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              打造高效团队执行力
              作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:399

              课程目标:
                       1. 通过这次培训,达到中高层的领导能力和管理能力有显著提高;
                       2. 使中高层熟练掌握管理工作中的基本工具,能够独立运用;
                       3. 提高整个团队的凝聚力和核心竞争力
                       4. 使中高层在管理、经营、领导中,得心应手,综合打造搞绩效团队
              课程对象:各部门主管经理,以及部分工程师、领班
              课程时长:1天(6小时/天)
              课程大纲:
              第一部分:为什么这些企业能够基业长青?----业绩软件定律
                       一、企业的核心竞争能力:为客户创造独特价值的组织执行力
                       二、什么叫做执行?一个价值百万的定义--执行就是有结果的行动
                       三、什么叫结果?
                       四、如何做结果?--用外包思维理解结果!

              第二部分:百分百责任——执行型人才的共同点

              第三部分,世界优秀公司的十大执行纲领
                       一、?;谴丛斐隼吹?br />          二、行动能力是淘汰出来的
                       三、凡是已经决定了的,就是对的
                       四、人们不会做你希望的,只会做你检查的
                       五、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
                       六、开除政客式人物
                      七、备忘录
                      八、亲自作出表率
                      九、让流程说话
                      十、让制度固化问题改进结果

              第四部分:如何打造狼性执行团队?
                      一、执行统一做事方式和思维方式
                      二、为打败敌人而战,效率增加千倍万倍!
                      三、锁定目标,专注重复!行动,行动,再行动!

               
               
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