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              如何成为一个成功的上司
              作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:404

              课程目标: 
                       1、了解上司的角色本质
                       2、避免常犯的角色误区
                       3、掌握自我激励和激励下属的技巧
                       4、培育下属的技巧 
                       5、打造团队执行力的方法  
              课程对象:企业中高层管理人员
              课程时间:2天(6小时/天)
              课程大纲:
              第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区 
                        1.管理人员的角色功能
                        2.上司的角色
                        3.常见角色误区
                        4.上司的角色回归
                        5.上司角色的七大变化

              第二单元:管理下属:领导力就是影响力 
                        1.管理与领导
                        2.理想领导者的“6P”特质
                        3.领导五种行为
                        4.职位权利和个人权利
                        5.领导影响力构成
               
              第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学 
                        1.狼性文化的十大原则
                          卧薪尝胆
                          整体至上
                          自知之明
                          顺水行舟
                          血浓于水
                          表里如一
                          知己知彼
                          原则至上
                          团队精神
                          持续基因
                        2.企业基业长青的源泉原理
                        3.企业基业长青的生长原理

              第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术 
                        1.员工发展的四个阶段
                        2.四种弹性领导风格
                        3.激励原理
                        4.激励的理论基础
                        5.通过教练改变员工的行为
                        6.行为演变过程图
                        7.充分授权:与下属分享权力
                        8.上司授权真谛

              第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼 
                        1.知识结构
                        2.能力结构
                        3.各层级上司能力结构比较
                        4.必修的8条潜规则
                        5.成功上司应具有的综合素质
               

               

               

               

               
               
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