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              80-90后管理与激励技巧
              作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:401

              课程收益:
                       1. 深入了解80、90后员工的内心世界和特点
                       2. 掌握与新时代员工的沟通技巧、管理技巧
                       3. 营造和谐团队
                       4. 有效减少员工流失, 让人力资源不再是企业发展的瓶颈课程大纲:
              课程对象: 企业中高层管理人员
              课程时长:1天(6小时/天)
              课程大纲:
                       第一单元:解读80-90后员工
                                           一、80-90后员工的行为表现
                                           二、80-90后员工的心理特征
                                           三、80-90后员工的成长模式
                                           四、80-90后八大心理倾向

                       第二单元:80-90后员工的管理方向
                                           一、80-90后员工引发的管理挑战
                                           二、80-90后员工的管理误区
                                           三、80-90后员工的心理契约管理
                                                  1、心理契约的内涵
                                                  2、四种心理契约的组织文化
                                                  3、80-90后员工渴望的心理契约
                                                  4、如何管理80-90后的契约

                        第三单元:80-90后员工的管理对策
                                           一、80-90后员工心本管理的工作层次
                                                  1、意识层次(外在表现)
                                                   2、潜意识层次(思想根源)
                                           二、如何管理80-90后的小情绪
                                                   1、情绪的内涵
                                                   2、情绪调节的心理学技法
                                                   3、员工情绪的觉察与化解
                                                   4、Bathing the heart共情式沟通
                                           三、如何管理80-90后的心态
                                                   1、认识信念系统-心态的心理学定义
                                                   2、寻找员工的限制性信念
                                                   3、提升员工的限制性信念、调整心态
                                                   4、帮助员工建立新的思维路径
                                           四、如何帮助80-90后自动自发
                                                   1、人内在的驱动系统-价值
                                                   2、正面价值与负面价值分析
                                                   3、80-90后员工的激励策略
                                                   4、行为与动机的管理
                                                   5、运用价值技术,增强员工忠诚度
                                            五、如何有效引导80-90后
                                                  1、运用正面意向原理化解冲突
                                                  2、运用归类法达成共识
                                                  3、运用同步带领法有效引导
                                             六、从“心”打造80-90后
                                                  1、语言的心理威力
                                                  2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
                                                  3、催眠技术在管理中的运用
                                                  4、运用“断言”从“心”打造80-90后
                                            七、如何用“爱”管理80-90后
                                                  1、爱的管理内涵
                                                  2、爱的管理方程式
                                                  3、提升爱的管理能力
                                                  4、发现与运用80-90后的特性
                                                  5、让爱在企业内流动
               

               
               
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