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              如何成为一个成功的下属
              作者:         发布时间[2012-11-12 ]         点击量:469

              课程目标:
                      1、树立正确的管理人员角色定位于认知;
                      2、理解并掌握作为下属应该具备基本职业素养
                      3、掌握作为下属在实际工作中的有效沟通技巧
                      4、培养管理者的积极心态与执行意识
                      5、提升管理者自我的管理的能力
              课程对象:企业各层级管理人员
              课程时长:1天   (6小时/天)
              课程大纲:
              第一讲找准位置:认清角色是关键(上)

                       1.前言
                       2.下属职位产生的原因
                       3.误区一:民意代表(一)
              第二讲找准位置:认清角色是关键(中)
                       1.误区一:民意代表(二)
                        2.误区二:同情者
              第三讲找准位置:认清角色是关键(下)
                        1.误区三:只代表个人意见
                        2.误区四:领主
                        3.误区五:错位
                        4.下属角色的四项准则
              第四讲管理上司:沟通力就是影响力(上)
                        1.为什么要管理上司
                        2.如何管理上司
              第五讲管理上司:沟通力就是影响力(中)
                        1.案例分析:名医劝治的失败
                        2.案例研讨:如何与上司沟通
              第六讲管理上司:沟通力就是影响力(下)
                        1.如何接受指示
                        2.如何汇报工作
                        3.如何讨论问题
                        4.如何发表异议
              第七讲100%执行:必须对事情的结果负责(上)
                        1.什么是执行
                        2.面对执行的三种下属
              第八讲100%执行:必须对事情的结果负责(下)
                        1.执行型下属的特征
                        2.如何培养执行习惯
              第九讲心态建设:为别人打工更为自己工作(上)
                        1.下属的信仰
                        2.如何培养积极的心态(一)
              第十讲心态建设:为别人打工更为自己工作(下)
                        1.如何培养积极的心态(二)
                        2.下属的心态
              第十一讲职场规则:上司就是企业文化(上)
                        1.成为职业人
                        2.关注职业化
                        3.洞悉职场规则(一)
              第十二讲职场规则:上司就是企业文化(下)
                        1.洞悉职场规则(二)
                        2.上司就是企业文化


               

               

               
               
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